برای مدیران بنگاههای تولیدی و خدماتی؛ از تصمیمهای کلان تا مهارتهای روزمره.
مسئله را میشنود، ریشه را از نشانه جدا میکند و گزینهها را با اثر و ریسک کنار هم میگذارد. خروجی هر گفتوگو یک یادداشت تصمیم یکصفحهای است.
توصیه: گزینهٔ دوم در ۹۰ روز، و بازبینی قیمت پس از گزارش ماه دوم.
مهارت مدیریتی مثل عضله است. هر نفر یک برنامهٔ تمرین دارد: سنجش اولیه، ستهای هفتگی با موقعیتهای واقعی کار، و رکوردی که پیشرفت را نشان میدهد.
| مهارت | سطح | ست این هفته | وضعیت |
|---|---|---|---|
| تفویض کار | ۳ ست | ارتقا از سطح ۲ | |
| جلسهداری | ۲ ست | در حال تمرین | |
| مذاکره | ۱ ست | نگهداری |
دادههای فروش، تولید و مالی را به یک قصهٔ کوتاه تبدیل میکند: چه شد، چرا شد، و حالا کجا باید تصمیم گرفت.
فروش شهریور به ۳۶ میلیارد رسید؛ دومین ماه پیاپی زیر هدف.
دو پخشکنندهٔ اصلی شهرستان بهخاطر کمبود نقدینگی خریدشان را نصف کردهاند.
فروش اعتباری با سقف مشخص، یا جذب پخشکنندهٔ سوم در شمال.
برای وقتی که مسیر فعلی به سقف رسیده است. فکر جدید کمک میکند ایدهٔ محصول، بازار یا مدل کسبوکار تازه پیدا شود و پیش از سرمایهگذاری، با آزمایشی کوچک و ارزان سنجیده شود.
این روزها چه چیزی بیشتر از همه ذهنتان را مشغول کرده؟ یکی را انتخاب کنید یا به زبان خودتان بنویسید تا یاهوم نقطهٔ شروع را پیشنهاد دهد.
جایی برای خیرینی که میخواهند به تولید کمک کنند. هزینهٔ استفاده از خدمات یاهوم برای واحدهای تولیدی منتخب را پشتیبانان میپردازند و آن واحدها خدمات را رایگان میگیرند.
مهارتساز برای سرپرستان خط
مشاور مدیر برای بحران نقدینگی
فکر جدید برای محصول تازه
فقط نام و ایمیلتان را لازم داریم. بقیهٔ اطلاعات را هر وقت خواستید در حساب کاربری تکمیل کنید.
«یاهوم» در زبان دریانوردان جنوب ایران یعنی حرکت بادبان به سمت باد. باد را نمیشود تغییر داد؛ بادبان را میشود.
یاهوم یک مشاور مدیریت است که برای مدیران بخش خصوصی ایران ساخته شده؛ آرام، دقیق، ایرانیفهم و نتیجهمحور.
پشت او مدلهای علمی مدیریت و موتور هوش مصنوعی کار میکند، اما آنچه مدیر تجربه میکند گفتوگو با یک مشاور حرفهای است.